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Introdução:

Na era da transformação digital e mudanças aceleradas, a Gestão Estratégica emerge como a bússola essencial para orientar as organizações em direção ao sucesso. Este artigo explora o pensamento estratégico contemporâneo e o papel da gestão orientada a processos, destacando a importância da definição precisa de objetivos estratégicos, desdobramentos eficazes e a implementação de sistemas de indicadores para garantir o desempenho corporativo.



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Introdução

A primeira etapa do Planejamento Estratégico é a definição da identidade da organização: valores, missão e visão. São conceitos aparentemente simples, que podem passar a impressão de serem facilmente definidos.

Mas não é bem assim…

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Transformação: Mudanças de Modelo de Negócio devem ser suportadas por mudanças no modelo de processo e na estrutura organizacional que o suporta.

Quando uma empresa muda seu modelo de negócio, seja por contemplar novos produtos e serviços ou novos mercados, é natural que sinta necessidade de alterar sua forma de organizar seu trabalho e coordenar as suas diversas etapas, buscando uma harmonia interna que suporte as mudanças em sua operação.

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(“mas aqui está tão confortável…”)

Os momentos de transição podem ser planejados ou podemos ser confrontados com eles de forma não intencional. De uma forma geral, nos preparamos para eventos que têm previsibilidade no nosso futuro como, por exemplo, aposentadoria, contribuindo para fundos de previdência privada ou fazendo algum tipo de investimento em longo prazo.

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(“mas por que tenho que sair de um lugar tão confortável?”)

Quem procura, da melhor forma possível, manter-se atualizado nas tendências da gestão do negócio (vamos ser sinceros, missão quase impossível) costuma buscar ler e ouvir as ideias daqueles que são reconhecidos pelo mercado como exemplos bem-sucedidos.

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Se estamos diante de um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, devemos, então, preparar-nos ainda mais para saber as melhores formas de NEGOCIAR com nossos Clientes, Fornecedores e com todos aqueles que estão a nossa volta e com os quais nos relacionamos.

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Quais as competências que o profissional do futuro precisa ter? Em um ambiente de negócios marcado pela velocidade das mudanças, pelas incertezas, pela complexidade, e pela inovação amparada em tecnologias avançadas, fica presente e oportuna uma indagação acerca de quais serão as competências que farão frente ao futuro contexto de trabalho.

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O primeiro comportamento linguístico da autorresponsabilidade é: Se for para criticar, cale-se! Para mim foi vergonhoso quando percebi o quanto criticar é sinal de imaturidade. Quando você costuma criticar os outros? Quando a situação te incomoda, não é? Pois bem, normalmente o que nos incomoda é uma fraqueza, algo não resolvido dentro de nós.

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Muitos empresários me perguntam o que priorizar quando estão começando, e até Executivos que atuam em empresas já consolidadas volta e meia me trazem essa questão. Toda vez que estamos em dúvida sobre a causa raiz do por que o resultado não aparece, por que as metas não são atingidas, por que meu o pessoal na linha de frente não consegue performar, é sinal de que está ocorrendo um provável desalinhamento de diretriz, ou em Pessoas, Processos, Projetos e provavelmente no espaço que fica entre os diversos Planos Estratégicos das áreas e o dia a dia operacional.

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Uma das razões que explica o motivo pelo qual as discussões do conceito de liderança têm tomado corpo no ambiente corporativo é o fato de que o mundo dos negócios tem se tornado mais complexo, competitivo, e volátil, exigindo dos gestores um enfrentamento mais vigoroso junto às mudanças, cada vez mais velozes e exponenciais, como atestam as leituras de Kotter.

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O frenético ritmo de mudanças do século XXI… e nós vamos nos sentindo cada vez mais perdidos

Nós que estamos vivendo os primeiros passos de um novo milênio, presenciamos um ritmo exponencial de evolução, único na história da humanidade. Ondas de mudança têm abalado as estruturas das empresas, dos países e da sociedade como um todo, e a velocidade atual dessas mudanças está superando a capacidade que a estrutura convencional corporativa possui de acompanhá-las. Esse ritmo frenético de mudanças forçou todos os setores da economia mundial a mudarem suas regras de fazer negócios. Em resposta a essas ondas, novas abordagens administrativas têm constantemente surpreendido o Mundo com filosofias e metodologias mais ou menos radicais que refletem as flutuações econômicas, culturais e sociais.

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Gestão de pessoas ainda é o principal desafio para o mercado
Sob a ótica constante de mudança, seja tecnológica ou das novas gerações de profissionais, uma boa especialização baseada na vivência é a melhor saída, apontam os especialistas.

Por Pedro Edson Constant, jornalista
(pedroedsonconstant@ig.com.br)

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A ABORDAGEM BPM REFORÇA A RELAÇÃO ENTRE PORCESSOS E ESTRATÉGIAS

Nos últimos anos, muitos esforços têm sido empreendidos pelas empresas na tentativa de alcançar suas metas e direcionar suas atividades conforme as estratégias definidas. Boa parte, no entanto, continua se deparando com resultados aquém do esperado.

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