A CONSULTORIA DA ZADA AJUDA EMPRESAS A CHEGAR A UM DIAGNÓSTICO INICIAL

TRABALHAMOS DE FORMA INDIVIDUALIZADA, LEVANDO EM CONTA AS NECESSIDADES DE CADA CLIENTE. PRIORIZANDO SEMPRE O APRENDIZADO E A TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO, SEJA NA ELABORAÇÃO DO ESCOPO OU NA CONDUÇÃO DE QUALQUER REUNIÃO



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CONSULTORIA CUSTOMIZADA

A Zada oferece quatro programas a seus clientes, todos com a possibilidade de serem customizados e adaptados às necessidades da empresa. Eles são: Concepção e Implantação de Modelos de Gestão, Melhoria de Processos, Redefinição de Modelos de Negócio e de Modelo de Processos e Implantação de Escritório de Processos e/ou Projetos. Os projetos da Zada também podem ser adaptados a equipes pequenas ou grandes. Sempre propondo soluções inovadoras que contemplem tanto as necessidades apontadas pelo cliente, quanto o diagnóstico inicial. Uma consultoria única como a sua empresa.


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CONCEPÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO

Desenhar um Sistema de Gestão Orientado a Processos, envolve avaliar a maturidade em gestão da empresa e desenhar um road map de implantação das melhores práticas, referendadas pela Fundação Nacional da Qualidade ou pela ISO.


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MELHORIA DE PROCESSOS

Pode envolver apenas uma etapa do negócio da empresa ou o processo do negócio como um todo, conforme a demanda. Envolve mapeamento dos processos, diversos tipos de análise, conforme o caso, e a entrega de uma relação de Oportunidades de Melhoria. Pode ser complementado, em seguida, por um projeto de implantação das melhorias identificadas.


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REDEFINIÇÃO DE MODELO DE NEGÓCIO E DE MODELO DE PROCESSOS

Trata-se de um serviço de consultoria no nível mais estratégico, que suporta o planejamento estratégico da empresa, envolvendo práticas para o desdobramento dos resultados corporativos em resultados táticos e operacionais.


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IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROCESSOS E/OU DE PROJETOS

A concepção dessas unidades e sua subsequente implantação envolvem alinhamento com o modelo de negócios e estratégias da empresa, a capacitação da equipe, a comunicação entre as áreas e a padronização de seus principais processos. As práticas a serem definidas e implementadas precisam estar em conformidade com o grau de maturidade da empresa em gestão de processos e/ou de projetos. Em geral, a estratégia de atuação da Zada envolve um piloto para a devida transferência de conhecimento à nova unidade.


SUE EMPRESA PRECISA DE ALGO ESPECÍFICO? A ZADA TAMBÉM OFERECE CONSULTORIA PERSONALIZADA.

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